知名企业华为、三星工作背景，专注于IPD、项目管理、价值工程、科技创新与知识产权@专利、流程管理BPM（含：业务/管理流程、产品开发流程等）、研发绩效与激励

高级工程师，浙大学士、华中科技大学硕士研究生毕业，大学讲师任教三年，93年起一直在著名大型集团企业、日企、国内上市公司从事生产管理、技术研发、技术管理工作长

1、华为经历超过20年，典型实战派，历经研发、市场、交付、运营等系列管理岗位，有丰富的产品开发、软件工程、项目管理、企业运营以及流程变革经验2、深入理解企业

华为十二年工作经验及中基层管理经验、营销变革体系首席专家、国学爱好者和研究者

樊辉讲师介绍实战型IPD咨询顾问原华为金牌产品经理、研发总监BLM业务战略规划七步法首创者华为产品创新和研发管理经验的传教士专业背景樊辉老师，产品与研发管理

核心优势：1、 北京大学光华管理学院毕业，十几年华为管理经验的资深前华为部长。作为华为“之”字形干部培养计划的一员，在华为获得难得的轮岗机会，在研发（造出产

王立中唯有诚邦管理咨询首席顾问；南开大学MBA；美国项目管理协会（PMI）认证PMP；曾任XX上市公司运营总监、高级副总裁等职。曾在华为公司工作10年；1.

管理咨询顾问师乔剑，主做研发管理、流程重整、两化融合咨询培训,职业经历：1、华为公司，产品版本经理、部门副经理,期间：华为“由乱到治”，从1800人到2-3

讲师曾供职于政府、国企、民企和外企，曾任流程管理部部长、IT管理部部长、质量体系部部长、人力资源总监和企业大学校长等职务，对企业运作有较深认识，曾为多家知名

谢宁，华为培训管理部特聘资深讲师和顾问，专著《华为战略管理DSTE实战》（即将出版）、《智慧研发管理》。战略转型与战略解码专家、产品创新、IPD研发管理专家